方太的“儒家”企业文化,仅仅是走过场吗?

2021-03-03


      在上一篇中,我们对比了东西方文化意识形态的差异。显而易见的,以儒家文化为代表的中国传统文化表现出更具发展性的优势。


      但是,以“仁、义、礼、智、信”为主要价值观的传统儒家文化,跟当代追求“利益最大化”的企业经营目标相符合吗?很多人应该会有同样的疑问。


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曾仕强先生(已殁)


      近几年,以翟鸿燊、曾仕强等一批国学大师为代表的国学文化发展为一种热潮,并且在企业管理,总裁培训领域极有影响。是牵强附会,还是返璞归真?我们来看看方太集团的一些改变。


      方太集团是由茅理翔、茅忠群父子共同创办的。最初只是做打火器,后来做油烟机的零部件加工,因为做工好,订单越来越多,又开始做整机,做贴牌,直至创立自己的“方太”品牌。


茅理翔、茅忠群父子


      方太集团正式推行“儒家文化”是在2008年,在办公楼前设置了孔子像,还专门设立了孔子学堂。每天早上上班前15分钟为读经时间,典籍包括《论语》、《大学》、《中庸》、《弟子规》、《三字经》、《了凡四训》等


      这样的“形式主义”有实际意义没有?方太集团董事长茅忠群先生是有自己考虑的。茅忠群先生之前是在国内学习过两年的EMBA课程的,但是学习之后,发现西方企业是追求股东利益最大化、企业利润最大化的发展模式,通过制度化管理来完成绩效。这在某种角度上,把顾客的利益和员工的利益放在了企业利益的对立面。


方太孔子堂


      打江山容易,守江山难。要做一个赚钱的企业很容易,要做一个长久的企业,做一个有世界影响力的企业,西方式的企业文化显然是有漏洞的。在北京大学和清华大学的国学班学习了五年之后,茅忠群先生确信自己找到了自己想要的“治企良方”,一个把顾客利益、员工利益同企业利益相统一的文化体系——儒家思想。


      企业的引领者和员工都应该达成统一的共识:要有爱人之心,利他之心。

      只有心存仁爱,才能想顾客之所想,才能站在顾客的角度改进工艺,提升质量,做出最符合客户心意的好产品。只有真正做出打动客户的好产品,得到客户的认可,企业才能发展长久。员工的半点私心,都将可能成为企业这条大船上的裂痕。




方太的企业文化核心

企业使命:为了亿万家庭的幸福。

核心价值观:人品、企品、产品,三品合一。

企业愿景:成为五心品牌新典范、员工之家新典范、社会责任新典范、卓越经营新典范。


      企业的核心价值观没有问题,但是单靠树立一座孔子像,每天读几句《论语》员工就会认可吗?企业的整体境界就会提升吗?

方太认为,人的心性就如同一张白纸,看教育和引导如何书画。人接触的正能量思维越多,负面的东西相对就会减少。儒家文化是中国仁义道德文化的集大成者,这种接受的过程并不是一蹴而就的,不能急于求成,因此方太希望通过耳濡墨染,潜移默化的方式,让员工通过的积淀,慢慢去提升和改变。

      这就是方太设立孔子像,孔子学堂,诵读《论语》等儒家典籍的实际意义。

      将企业文化的设立、企业文化的落地实施,同企业的可持续发展环环相扣。


      还有一点要注意的,就是方太并没有完全摒弃西方EMBA企业管理方式,并提出中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术的特色企业文化体系。



如今的方太集团,已经是集吸油烟机,水槽洗碗机、净水机等多条生产线于一体的高端厨电品牌。并参与国际国内厨电行业标准化的制定工作,在吸油烟机行业国际舞台上拥有更多话语权。





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